Boutique-Beratung für wirksame Führung und Change Management

Bei GECOS stehen Qualität, praxisorientierte Lösungen und nachhaltige Wirkung im Mittelpunkt. Wir sind eine Boutique-Beratung, die mit führenden Unternehmen zusammenarbeitet, um langfristige Erfolge zu erzielen – viele unserer Kunden begleiten wir bereits seit über einem Jahrzehnt.

Unser Ansatz? Theorie allein verändert nichts – entscheidend ist, was in der Praxis funktioniert. Deshalb setzen wir auf konkrete, umsetzbare Methoden und maßgeschneiderte Programme in Führungskräfteentwicklung, Change Management und Teamentwicklung. Statt abstrakter Konzepte bieten wir praxisnahe Lösungen, die Wissen in greifbare Resultate verwandeln.

Unsere Beraterinnen bringen eigene jahrelange Erfahrung aus Konzernen und Unternehmen mit und stehen unseren Kundinnen als Sparringspartner auf Augenhöhe zur Seite. Wir sind überzeugt: Exzellente Führung entsteht durch Erfahrung, die richtige Haltung und kontinuierliches Üben. Deshalb unterstützen wir Führungskräfte dabei, ihr Potenzial zu entfalten, ihre Wirkung zu stärken und nachhaltige Erfolge zu sichern – mit innovativen Methoden, interaktiven Trainings und echtem Engagement.

Hosam Ghadamsi, Geschäftsführender Gesellschafter

Ich bin Unternehmensberater und Coach aus Leidenschaft – mit dem Ziel, Menschen, Teams und Organisationen in ihrer Entwicklung zu begleiten und zu stärken. Mein Weg führte mich durch verschiedene berufliche und akademische Stationen, die mich geprägt haben und meinen Blick auf Führung und Zusammenarbeit geschärft haben.

Nach meinem Studium des Maschinenbaus und der Aeronautik an der Princeton University und einem Postgraduiertenstudium am Imperial College London konnte ich wertvolle Erfahrungen in internationalen Unternehmen wie Mars Inc. sammeln – in den Bereichen Marketing, Personal und Produktion.

Doch mein wahres Interesse galt immer den Menschen hinter den Strukturen. Deshalb habe ich mich über die Jahre gezielt weitergebildet – unter anderem mit einer systemischen Beraterausbildung und einem Coaching-Programm – und meinen Fokus auf Führungskräfte- und Teamentwicklung gelegt.

Geboren in Tripolis, Libyen, und aufgewachsen in Wien, bringe ich eine interkulturelle Perspektive mit, die meine Arbeit stark prägt. Unterschiedliche Denkweisen zu verbinden, neue Blickwinkel zu eröffnen und nachhaltige Veränderungen anzustoßen – das ist es, was mich antreibt. Dabei geht es mir nicht um theoretische Konzepte, sondern um greifbare Lösungen, die in der Praxis wirklich funktionieren.

Fannie Shao

Fannie Shao ist eine erfahrene Beraterin, Moderatorin und Coach für Führungskräfte mit umfassender Erfahrung in der Beratung und im Personalmanagement, die Einzelpersonen und Organisationen tiefgreifende Einblicke aus verschiedenen Perspektiven bietet. Als Beraterin und Moderatorin im Bereich der Führungsentwicklung und -beratung bietet sie Kurse zu einer breiten Palette von Führungsthemen an, in denen sie Theorie und Praxis miteinander verbindet, um den Teilnehmern zu helfen, das Gelernte zu reflektieren und anzuwenden. Beim Coaching von Führungskräften verfolgt sie einen personalisierten Ansatz und arbeitet mit den Coachees zusammen, um die wichtigsten Lernbereiche zu erkunden, Engagement und Motivation zu fördern und kontinuierliches Lernen zu unterstützen. Sie hat auch Erfahrung in der Beurteilung von Führungskräften und ist versiert im Umgang mit verschiedenen psychometrischen Instrumenten und hat mehrere große Projekte zur Auswahl und Beurteilung von Talenten in Organisationen erfolgreich geleitet. Neben der Entwicklung von Führungskräften, der Beurteilung und dem Coaching von Führungskräften bietet Frau Shao praktische, ergebnisorientierte Lösungen zur Verbesserung der Unternehmensleistung. Zu ihren Beratungsprojekten gehören Talentstrategie, Führungskräfte-Transformation und Modelle für Führungskompetenzen.

Ihre Kunden kommen aus verschiedenen Branchen, darunter Industrie, Grundstoffe, Konsumgüter, Energie, Pharmazeutika, Fertigung, Chemie, Telekommunikation, Automobil, Finanzen, Immobilien und Internet.

Frau Shao verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Führungs- und Talentberatung. Sie war jahrelang als Hauptberaterin bei der Korn Ferry Hay Group tätig und erwarb ihr Fachwissen in Führungspositionen im Personalwesen bei multinationalen Unternehmen aus verschiedenen Branchen, darunter Unilever, Gillette/P&G, Nielson und Kemira. Frau Shao hat einen Master-Abschluss in Arbeits- und Organisationspsychologie.

Diana Resch

„Nur was wir im Inneren erkennen und benennen, können wir im Außen bewusst gestalten und weiterentwickeln.“

Meinen Weg in die Unternehmensberatung habe ich über Nebenstraßen gefunden – berufliche Zwischenstationen, die mich nachhaltig geprägt haben. Die Konstante die mich dabei stets begleitete war die Frage: Wie funktionieren wir Menschen eigentlich? Was brauchen wir im Speziellen in der heutigen Arbeitswelt, die sich unter dem Einfluss technologischer Umwälzungen, geopolitischer Unsicherheiten und stetig zunehmender Informationsdichte aktuell neu formiert? 

Nach zehn Jahren im Gesundheitswesen, führte mich mein Weg über das Psychologiestudium in die Wirtschaft, wo ich meine erste Stelle als Arbeits- und Organisationspsychologin in einem internationalen Maschinenbaukonzern antrat. Spätestens dort erkannte ich, dass die Grenze zwischen nicht zwischen Mensch und Maschine, sondern im Inneren der Menschen selbst und zwischen ihnen verläuft: wie wir organisationale Strukturen gestalten um Zusammenarbeit zu ermöglichen, uns gleichzeitig als Individuen entwickeln können und wo das Gefühl entsteht, einen echten Beitrag für andere Menschen zu leisten. 

Psychologische Kompetenzentwicklung sind für mich die unsichtbare Architektur jeder tiefgreifenden Organisationsentwicklung: das hat sich mir während meiner systemischen Berater- und Coachingausbildung eingeprägt.

Meine Begeisterung ist das Thema der Selbstführung, die nicht nur individuell, sondern auch im Kollektiv der Organisation entwickelt werden kann: resiliente Teams aufbauen, eine adaptive Führungskultur etablieren und jeden einzelnen Mitarbeitenden stärken  – denn in unserem Inneren ist der eigentliche Ort der Produktivität.